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三友氯碱做实内部管理 助力效益攻坚

日期:2019-10-03 15:00
连日来,三友氯碱以稳定发展为主线,深入贯彻落实“四保两强一压”,多措并举抓严基础管理工作,大干四个月,为集团及公司效益攻坚筑牢根基。
  深化底线思维,夯实安全管理根基。公司完善管理制度,制定《有限空间作业安全生产专项整治方案》,完善上报、处理、分析等各个环节,完善有限空间作业管理制度,全面开展风险辨识,严格票证审批、过程管控,提升有限空间作业安全管理水平。同时,组织各车间签订生产操作契约管理承诺书,进一步强化操作制度执行,减少误操作事故发生。强化双控体制建设,各车间主任带队每周组织一次安全检查,以随查随改的形式,将隐患消灭在萌芽状态。为保障安全,公司进一步推进厂区智能门禁系统项目,积极开展外出调研,加强生产区域内人员、车辆管控,提升精细化安全管理水平。
  坚持绿色发展,健全环保管理体系。公司环保例会由月例会调整为周例会,密切内部沟通协作,提高工作效率,高效推进环保项目进度。从环保设施运行等三方面实施每月环保分类专项检查,制定针对性措施,坚持立查立改,随查随改,做实现场环保管理工作。开展电石粉末制球工艺技术调研,制定现场布置实施方案,提升公司环保系数。
  强化内部管控,提升基础管理水平。公司强化干部职工作风建设,推进廉洁教育警示工作常态化,建立党风廉政宣传教育联席会议机制,全面覆盖基层党支部,以重要经济岗位作为廉洁示范点,关注重点岗位人员在岗状态,积极开展家访慰问、谈心谈话,建立动态跟踪管理机制,确保公司舆情管控正常稳定;制定《法治、政策及文件宣传教育活动方案》,成立培训小组,把法治教育纳入职工教育培训总体规划,针对性开展职工普法教育,加强法治文化建设,提升全员遵纪守法自觉性。


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